Организация строительного процесса – Билет №9. Поточная организация строительного производства. Общие положения. Классификация потоков при поточном строительстве.

Организация строительства

Организация строительства

Строительство относится к отрасли материального производства, продукцией которого являются законченные и подготовленные для эксплуатации объекты. И для того, чтобы процесс строительство шел без перебоев, требуется строгая организация, которая позволит более четко и качественно выполнить план задач.

Организация – упорядоченность, а также согласованность, взаимодействие отдельных частей одного целого. Данные действия объединяют людей, работающих над совместной программой.

Определение 1

Организация строительства – взаимосвязанная система, состоящая из: подготовки к строительству, установления и обеспечение порядка, последовательности и сроков выполнения работ, обеспечения снабжения всеми необходимыми видами ресурсов. Организация необходима для обеспечения ввода в эксплуатацию всех объектов в установленные сроки.

Организация строительства необходима для достижения конечного результата.

Способы и методы организации строительных работ

Существует два основных способа организации работ – подрядный и хозяйственный.

Лучшим способом организации является подрядный способ. Он гарантирует технически правильное выполнение сложных работ, благодаря наличию соответствующего технического персонала и необходимого строительного оборудования. Подрядный способ представляет собой работы, проводимые специальными строительными организациями, которые проводят строительные работы на договорных началах.

Хозяйственный способ организации – способ, при котором организационная и исполнительная роль лежит на хозяйственной организации (леспромхоз, лесоперевалочные базы), данный вид может применяться только при незначительных объемах работ.

Замечание 1

Строительные работы выполняются тремя методами: последовательным, параллельным и поточным.

Последовательный метод является наиболее старым. Последовательное выполнение строительных работ приводит к удлинению сроков строительства.

При параллельном методе несколько работ выполняются одновременно. К примеру, возведение стен производится одновременно с устройством межэтажных перекрытий. Данный способ требует большой организованности и хорошей подготовки. Данный способ позволяет значительно сократить сроки строительства.

Поточный метод заключается в том, что работа осуществляется ритмично. Определенное число рабочих, пользующихся одними и тем же средствами производства, постоянно выполняют определенный объем работы. Сроки сокращаются, а производительность труда повышается.

Основные принципы организации строительного производства

Общие принципы организации строительства поточным методом:

  1. Строящиеся сооружения делят на участки одинаковой трудоемкости,
  2. Весь объем работ делится на определенные циклы. Каждый цикл включает в себя строительные процессы, которые можно выполнить одновременно без снижения качества работ и нарушения техники безопасности,
  3. Состав бригад не изменяется. Работы проводятся последовательно и без потерь времени.

Основные принципы организации строительства:

  • Централизованное руководство производственной деятельности строительной организации при максимально возможном расширении степени их самостоятельности,
  • Повышение качества строительно-монтажных работ и уменьшение их стоимости, при этом сокращая сроки строительства,
  • Повышение производительности труда,
  • Полная автоматизация строительного процесса,
  • Индустриализация производства,
  • Выполнение поточным методом,
  • Обеспечение требований охраны труда и безопасности выполнения работ,
  • Организация материально-технического снабжения и экономное расходование ресурсов,
  • Соблюдение законов и постановлений.

Строительные процессы могут выполняться непрерывно или же с технологическими перерывами. Технологические перерывы определяют сложные условия для организации непрерывно производственного процесса.

Выполнение строительных процессов происходит последовательно, в технологической зависимости. Работы могут быть организованны таким образом, что бригада рабочих определенной профессии будут производить работы по всей трассе, а после окончания переместятся на другой объект. Это принцип последовательного метода организации работы.

Организация направлена на обеспечение выполнения работ по вводу в действие предприятий, с минимальными затратами труда и средств.

Организация строительства осуществляется на базе проектно-сметной документации, разрабатываемой на основе задания на проектирование и включает в себя технические и рабочий проекты.

На основе всевозможных документов и нормативов организации строительства разрабатывается проект производства работ, определяющий максимально эффективные способы их выполнения.

Проект подразумевает предварительное планирование строительства.

Замечание 2

Базовый принцип организации строительства на каждом из его этапов, это поточная организация, основанная на совмещении во времени ряда строительных процессов.

Организация строительства включает в себя организационную подготовку, а именно – утверждение технического проекта и сметно-финансового расчета и ряд других организационных действий.

Организация строительства разделяется на подготовительный период и основной период.

Организация предполагает разработку моделей выполнения производственного процесса. В настоящее время единой установленной классификации методов моделирования нет.

В разработках организации наибольшее распространение получили модели в форме графиков, циклограмм, сетевых моделей.

При организации поточного производства, потоки классифицируются по трем критериям:

  1. Вид продукции (частный поток, специализированный поток, объектный поток, комплексный поток),
  2. Продолжительность (краткосрочный и долгосрочный потоки),
  3. Ритмичность (ритмичные потоки, разно ритмичные потоки, неритмичные потоки).

Организация строительных процессов

Категория: Организация строительства


Организация строительных процессов

Строительство зданий или сооружений заключается в выполнении земляных, каменных, деревянных, железобетонных, отделочных и других видов работ.

Наиболее прогрессивным методом производства строительных работ является поточный метод. Сущность поточного метода состоит в том, что каждая бригада рабочих, выполнив работу на одном участке, переходит на второй, третий и следующие участки. Участки, отводимые для работы одной бригады, называются захватками. Ими могут быть целые этажи зданий, части этажей или целые здания.

При поточном методе отдельные виды работ проводятся параллельно, т. е. максимально совмещаются. Для производства работ на захватках поточным методом бригады рабочих должны быть обеспечены фронтом работ, материалами, необходимыми машинами, инструментами и приспособлениями. Характерной особенностью поточного метода являются: равномерная, последовательная, бесперебойная работа бригады; наилучшее использование квалификации рабочих; полная и равномерная нагрузка бригады,звеньев и отдельных рабочих в звене.

Независимо от метода производства работ каждый вид работы в свою очередь состоит из выполнения строительных процессов по заготовке материалов, изделий, растворов, бетонов, транспортировки их к Месту укладки и укладки их в дело. Строительные процессы могут выполняться вручную, с применением механизмов и смешанным способом. Максимальная механизация строительных процессов — основная задача строителей для быстрейшего возведения зданий и сооружений и снижения их стоимости.

Общий процесс по строительству зданий и сооружений называется производством строительных работ. Правильная и целесообразная организация производства строительных работ решается проектом организации производства строительных работ,

который составляется на строительство всего предприятия и отдельно на каждый объект. Общим проектом намечается принципиальная схема организации производства строительных работ по всему строительству и по отдельным объектам, а также очередность и продолжительность строительства отдельных объектов.

В проекте организации производства строительных работ по объекту (здание, сооружение) определены: общая схема организации строительных работ; срок строительства всего объекта, очередность и длительность выполнения отдельных видов работ; число и квалификация рабочих; необходимые средства механизации, транспорта; сроки поступления материалов и изделий в необходимых количествах; состав и объем временных сооружений и приспособлений.

Исходными данными для составления проекта организации1 производства строительных работ служат: заданный срок строительства объекта; проект здания или сооружения; составленная по рабочим чертежам ведомость объемов работ; общие условия, т. е. возможность механизации, индустриализации строительства.

Проект состоит из расчетно-пояснительной записки и графического материала. Основными документами проекта являются календарный план работ по строительству объекта и стройген-план.

Календарный план работ по строительству объекта является основным оперативным документом для выполнения всех общестроительных и специальных работ по объекту. В календарном плане, в пределах заданного срока строительства объекта, даются сроки выполнения отдельных видов работ, при этом указываются объем работы, норма выработки на человеко-день по каждой специальности, число одновременно занятых рабочих на данном виде работ и другие данные.

При составлении календарного плана работ очередность и сроки выполнения отдельных видов работ следует проектировать так, чтобы не было резких колебаний в графике движения рабочих. По срокам выполнения отдельных видов работ определяют время поступления материалов на строительство и их количество. Календарный план работ является обязательным для всего коллектива строителей.

Строительный генеральный план (стройгенплан)—это план всей строительной площадки в масштабе 1/200, 1/250 с нанесенными на нем строящимися объектами, расположением материалов, машин и механизмов (кранов, транспортеров, бетоно-растворного узла и др.), а также временных сооружений (контора прораба, проходная, кладовые и т. п.), линий электроснабжения, водопровода, подъездных путей и прочих устройств, необходимых для производства строительных работ. Расположение всех составных элементов стройгенплана следует согласовывать при проектировании с календарным планом работ.



Организация строительства — Организация строительных процессов

Организация строительного процесса | Недвижимость и строительство

Строительный процесс лежит в основе любой строительной технологии. Проще всего объяснить понятие термина строительный процесс на его схематическом вертикальном расчленении.

Есть начальная неделимая единица строительной технологии – это рабочее действие (подача крюка крана к грузу). Несколько последователь выполненных действий представляют собой рабочую операцию (крепеж и подъем груза). Совокупность выполняемых операций образует простой строительный процесс (установка поднятого элемента конструкции согласно проекту). В результате выполнения ряда простых рабочих процессов создается часть проектной конструкции, а это уже комплексный строительный процесс. Результатом строительства является возведение здания — заключительный этап, именуемый сложным строительным процессом. Определившись с понятиями и терминам, перейдем непосредственно к организации строительного процесса.

Описание

Вопросы организации строительного процесса подробно отражаются в технологической карте. Технологическая карта работ — это ряд проектных документов, в которых указаны способы производства работ, продолжительность и последовательность рабочих процессов. Методику организации строительного процесс разрабатывают на этапе написания проектной документации с учетом современных эффективных методов ведения строительства, продолжительности всех этапов строительства, а также имеющихся в наличии финансовых и материальных ресурсов. Организация рабочего строительного процесса напрямую зависит от метода производства строительных работ и содержит в себе те же достоинства и недостатки.

Достоинства и недостатки основных методов организации строительного процесса

Существует всего три метода производства строительных работ. Это последовательный, параллельный и поточный метод. Выбор метода происходит на этапе проектирования и зависит от увязки строительных процессов друг с другом.
При последовательном методе организация строительного процесса заключается в поэтапном обеспечении всем необходимым процесса возведения здания или сооружения. За организацию строительства следующего объекта не берутся, не сдав текущего. Недостатками данного способа является большой временной срок от момента начала строительства до сдачи объекта. Но зато можно сэкономить на использовании рабочей силы и техники.
Основной особенностью параллельного метода есть возможность постройки нескольких зданий одновременно. Главной задачей организации строительного процесса при таком методе является бесперебойное материальное обеспечение нескольких параллельных рабочих процессов одновременно. Это главный минус главного метода, еще он требует больших трудовых и транспортных затрат. Положительной стороной этого способа считается возможность одновременной сдачи нескольких готовых объектов.
При комбинируемом методе производства все строительство разбивается на строительные циклы, при которых однородные процессы выполняются одновременно, а неоднородные – параллельно. Эти нюансы учитываются при организации рабочего процесса. Рабочей силы надо меньше, чем при параллельном методе и времени на сдачу всего строительства понадобиться меньше, чем при последовательном способе.

Выводы

Независимо, какой метод ведения строительных работ был выбран в ходе проектирования, организация строительного процесса должна основываться на передовом опыте ведущих специалистов в строительной индустрии, с использованием последних внедренных технологий. Основной целью должно быть увеличение производительности труда при улучшении качества сдаваемых объектов.

Строительный портал http://www.linkstroy.ru

Тематический материал

Лекция 2. Организация строительных процессов и качество выполнения строительно-монтажных работ.

2.1. Организация строительных процессов

В целях рациональной орга­низации строительных процессов в пространстве и времени возводимые здания и сооружения разбивают на участки и захватки, а комплексный строительный процесс (технологичес­кий цикл) — на отдельные работы, процессы, операции.

В зависимости от конкретных усло­вий, наличия ресурсов и директивных сроков строительства применяют три организационных способа ведения ра­бот: последовательный, параллельный и поточный.

Последовательный способ преду­сматривает выполнение всех стадий комплексного строительного процесса на каждом из объектов (участков и захваток) в технологическом поряд­ке, одну за другой.

Общая продолжительность строи­тельства по сравнению с другими способами является максимальной, а объем ресурсов, потребляемых в еди­ницу времени, сокращается.

Параллельный способ предпола­гает одновременное выполнение комплексного технологического процесса на всех объектах (участках, захват­ках).

Общая продолжительность строи­тельства по сравнению с другими спо­собами является минимальной, а объем ресурсов, потребляемых в еди­ницу времени, — максимальным.

Поточный способ предусматривает выполнение однородных строительных процессов, входящих в комплексный процесс (технологический цикл), пото­ками — специализированными подразделениями (бригадами, звеньями), последовательно без перерывов во времени переходящими с одного объекта (участка, захватки) на дру­гой.

При этом способе объем потребля­емых ресурсов рационально распределяется по времени; он меньше, чем при параллельном, и больше, чем при последовательном методах. Поточный способ обеспечивает относительно короткие сроки строительства и явля­ется наиболее оптимальным способом организации строительных процессов, так как предусматривает рациональ­ное использование ресурсов, повыше­ние производительности труда, свое­временную подготовку заделов для последовательно выполняемых работ, процессов, операций и ритмичную ор­ганизацию строительства.

По структуре потоки делят на частные, специализированные, объектные и комплексные.

Частный поток представляет со­бой равномерное последовательное выполнение звеном определенного простого строительного процесса на различных участках (захватках).

Специализированный поток объе­диняет группу частных потоков, связанных общностью технологии. Как правило, в специализированном пото­ке участвуют комплексные бригады, продукцией которых является закон­ченный этап (или комплекс строитель­ных процессов) возведения здания или сооружения.

Объектный поток охватывает груп­пу специализированных потоков, сум­марной продукцией которых является законченное здание или сооружение.

Комплексный поток состоит из нес­кольких взаимоувязанных между собой и объединенных общей продук­цией объектных потоков. Результатом работы комплексного потока является группа зданий и сооружений различ­ного назначения. Комплексный поток может охватывать работу целой строи­тельной организации, возводящей жи­лые массивы, промышленные пред­приятия или сельскохозяйственные комплексы.

Поточный способ предусматривает осуществление комплексных строительных процессов (технологических циклов) в определенном ритме и с оп­ределенным шагом.

Цикл потока (Кц) — комплекс строительных процессов, проходящих в течение определенного времени, ре­зультатом которых является законченный продукт или полуфабрикат.

Ритм потока (К) — продол­жительность технологического цикла на одном участке (захватке).

Шаг потока (Ко) — интервал времени между началом работ, выполняемых бригадой (звеном) на данной захватке, и началом работ на этой же захватке бригады (звена), выпол­няющей следующие технологические процессы.

Расчленение строительных про­цессов, определение количественного и квалификационного состава испол­нителей, ритма, шага и вида отдель­ных потоков в каждом конкретном случае производится с учетом типа, назначения и конструктивных решений объектов, условий осуществления и установленных сроков строительства.

Что такое организация строительного производства

Организация строительного производства — это комплекс взаимоувязанных мероприятий, включающий в себя:

  1. Систему подготовки к проведению работ различных видов.
  2. Определение и обеспечение выполнения общего порядка осуществления работ, их очерёдности и контрольных сроков завершения.
  3. Обеспечение объекта строительства всеми требующимися для бесперебойной работы видами ресурсов. Наличие их позволяет осуществлять строительные работы в нужном темпе и с высоким качеством. организация строительного производства

Немного теории

Тематика вопросов, которую объединяет словосочетание «организация строительного производства», чрезвычайно широка. В отдельной статье невозможно даже перечислить входящие сюда задачи. Если попытаться сделать это весьма крупными мазками, то речь здесь должна идти о задачах, связанных с выбором места строительства, разработкой проекта возводимого объекта, выбором генподрядчика, обеспечением строительства, контролем качества выполнения работ.

Организация строительного производства — это комплекс мероприятий, выполнение которых обеспечивает достижение требуемого результата. Им является ввод возводимого объекта в эксплуатацию в установленные сроки с ожидаемым качеством.

Организация строительного производства подразумевает обеспечение целенаправленных технологических, технических и организационных решений, а также мероприятий, обеспечивающих выполнение обязательств по подписанным контрактам на возведение объектов. То есть введение их в эксплуатацию в оговоренные сроки и с заданным качеством при соблюдении экономических, производственно-хозяйственных и иных интересов участников указанного строительства. К ним относятся:

  1. Заказчики.
  2. Проектировщики.
  3. Организации строительно-монтажные, подрядные.
  4. Поставщики.
  5. Транспортники.
  6. Организации, занимающиеся научно-исследовательскими разработками.
методы организации строительного производстваСпособы

Методы организации строительного производства, используемые в практике, являются составными частями процесса строительства, производимого по поточному методу, когда общий технологический процесс принято делить на соответствующие этапы (возведение фундамента, устройство стен и т. п.), выполнение которых поручается разным бригадам. В указанных случаях работы на объекте начинаются немедленно после завершения на предыдущей застройке, чем достигается непрерывный цикл выполнения работ. Основными методами являются:

  • метод организации, именуемый поточным;
  • циклы строительства объектов;
  • выполнение работ, относимых к строительно-монтажным, согласно ранее составленному сетевому графику.

Виды

Основы организации строительного производства (базовые элементы):

  1. Проектирование организации работ по строительству объекта, включающее в себя совокупность производственных процессов, которые осуществляются на строительной площадке. Оно состоит из двух базовых подсистем: собственно технологии процесса строительства и организации указанного производства. Каждая из данных подсистем имеет собственные научные основы и собственную сущность.
  2. Проектирование производства указанных работ.
  3. Внедрение так называемого поточного метода.
основы организации строительного производстваОрганизация строительного производства держится на научных основах и сущности изысканий и представительного проектирования. Она определяет взаимосвязь процессов строительства в пространстве и времени, оперативного управления и планирования собственно производством.

1.2. Строительные работы и процессы

Строительные работы состоят из целого ряда строительных процессов.

Строительный процесс – совокупность рабочих опера­ций по выполнению какого-либо вида работ, которые, в свою очередь, складываются из рабочих прие­мов, включающих в свой состав рабочие движения.

В зависимости от сложности и чис­ла рабочих операций различают прос­тые, сложные и комплексные строи­тельные процессы.

Простой и сложный процессы состоят из одной или нес­кольких технологически связанных рабочих операций, выполняемых рабо­чим или группой (звеном) рабочих. В состав комплексных процессов вхо­дят как простые, так и сложные рабочие процессы, требующие для своего исполнения участия различных групп (звеньев) рабочих, и конечным результатом которых является закон­ченный объект или его часть.

По месту выполнения строительные процессы разделяют на внеплощадочные, выполняемые за пределами строительной площадки, и внутриплощадочные.

По технологическим признакам и месту, занимаемому в производстве строительных работ, различают про­цессы:

заготовительные — связанные с обеспечением строящегося объекта по­луфабрикатами, изделиями, деталями и конструкциями;

транспортные — обеспечивающие доставку материальных элементов к строящемуся объекту, на приобъект­ный склад или площадку укрупнительной сборки, их погрузку, разгрузку и складирование;

подготовительные — связанные с укрупнительной сборкой, предварительным обустройством монтируемых конструкций;

монтажно-укладочные — ведущие к получению готовой продукции стро­ительного производства.

По степени участия машин и тех­нических средств строительные про­цессы классифицируют следующим образом:

автоматизированные — выполня­емые запрограммированно с применением комплектов машин и управляю­щих приборов по командам и под конт­ролем человека;

механизированные — выполняе­мые комплектом машин под управлением человека;

полумеханизированные — имею­щие ручные операции;

ручные — вы­полняемые полностью вручную.

Для выполнения строительных процессов необходимо пространство, обеспечивающее рациональную орга­низацию и безопасное осуществление производства работы данного вида с учетом размещения необходимых ма­шин, приспособлений.

Рабочим процессом называется совокупность технологически связанных рабочих операций, выполняемых одним составом исполнителей, например монтаж стеновых панелей, установка плит перекрытия и т.д.

Комплексным процессом называется совокупность одновременно осуществляемых процессов, которые находятся между собой в непосредственной организационной зависимости и связанных единством конечной продукции.

Технологически однородный и организационно неделимый элемент строительного процесса называется рабочей операцией. Каждая рабочая операция состоит из нескольких, тесно связанных между собой, рабочих приемов, которые состоят из отдельных движений.

Строительные работы подразделяются на несколько видов по виду материалов или конструктивным элементам, которые являются результатом этих работ, например, земляные, бетонные, кровельные, изоляционные работы и др.

Общестроительные работы включают комплекс работ, в результате которых выходит незавершенная строительная продукция в виде так называемой коробки здания или сооружения.

Специальные работы выполняют после завершения общестроительных работ или параллельно с ними. Заготовительные работы предназначены для изготовления строительных изделий и полуфабрикатов (арматуры, сборных деталей и конструкций, бетонной смеси, раствора) или повышения степени их готовности, а также для укрупнения элементов конструкций.

Строительные процессы

Вернуться на страницу «Технология строительства — общие положения»

Общие сведения о строительных процессах

Технология строительного производства – это прикладная научная дисциплина, которая рассматривает совокупность знаний в области техники, организации и экономики производственных процессов на строительной площадке.

Строительными процессами называют производственные процессы, в которых рабочие с помощью технических средств из материальных элементов производят строительную продукцию.

По сложности выполнения строительные процессы разделяют на простые и сложные (комплексные).

Совокупность количества рабочих движений, которые выполняют за один рабочий прием, составляет рабочую операцию – технологически однородный и организационно неделимый элемент строительного процесса, в результате которого получают первичную строительную продукцию и выполняемый постоянным составом рабочих с постоянным набором предметов и орудий труда.

Простым рабочим процессом называется совокупность технологически связанных рабочих операций, которые выполняют одним и тем же составом рабочих (например, монтаж колонн).

Сложным (комплексным) рабочим процессом называют совокупность простых процессов, которые технологически и организационно связаны единой конечной продукцией (например, монтаж сборных конструкций каркаса дома).

В зависимости от степени механизации различают следующие рабочие процессы: автоматизированные, частично автоматизированные, комплексно-механизированные, механизированные, частично механизированные и ручные.

По технологическим признакам строительные процессы разделяют на заготовительные, транспортные, подготовительные (вспомогательные) и монтажно-укладочные.

Заготовительные процессы предназначены для обеспечения строительства полуфабрикатами, деталями и изделиями. Эти процессы выполняют, как правило, вне строительной площадки на специализированных предприятиях (на заводах товарного бетона и раствора, заводах сборного железобетона и др) или на строительной площадке (на приобъектных узлах для приготовления бетона и раствора, площадках предварительного сбора монтажных блоков).

Транспортные процессы обеспечивают доставку материальных элементов и технических средств к местам возведения конструкций. Для этих процессов используют транспорт общего назначения и специальный технологический транспорт. Они делятся на два вида: доставка материалов и изделий на склады строительной площадки или монтажного крана; подача материалов к определенному рабочему месту. Транспортные процессы второго вида выполняют вместе с монтажно-укладочными, они являются составной частью технологий возведения домов.

Подготовительные (вспомогательные) процессы выполняют перед монтажно — укладочными или одновременно с ними. Они обеспечивают эффективное выполнение основных процессов, улучшение качества продукции или повышения степени безопасности выполнения работ (например, водопонижения при устройстве котлована, работы, связанные с установкой временного лесов под время монтажа конструкций).

Монтажно-укладочные процессы осуществляют во время строительства объекта, основная их суть сводится к переработке, изменении формы или положения предметов труда, в результате чего появляется строительная продукция в виде частей зданий и сооружений.

Для выполнения строительного процесса необходимо правильно организовать рабочее место – пространство, где находятся работающие (один или звено) с необходимым оборудованием, орудиями и предметами труда. Рабочее место должно быть просторным, удобным и безопасным.

Пространство, которое выделяется для работы одного работника или звена, называют участком, а для бригады – захваткой. Пространство, на котором выполняется комплексный процесс, называют участком.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.